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企業(yè)文化建設

【國控集團企業(yè)文化系列宣傳——連載一《為企業(yè)文化建設鼓與呼》】

文化建設是理性改良和感性突破的結合,是一種平衡。文化建設本質(zhì)上是價(jià)值觀(guān)的革命,但實(shí)踐中卻需要理性的改良,一步步耐心地牽引。文化建設本質(zhì)上拒絕浮躁,但實(shí)踐中也需要感性的突破,用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。通過(guò)各種制度安排和組織建設,搭建員工事業(yè)平臺。通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng),高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚,理性給予,建立起對文化的信心,從而完成自我的革新。

文化建設是一場(chǎng)長(cháng)期的運動(dòng),也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價(jià)值觀(guān)的統一。整個(gè)文化實(shí)施過(guò)程,是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程,是對自身思想深處價(jià)值觀(guān)的檢討過(guò)程,是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的,文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強大的動(dòng)力,使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到,文化建設投一報萬(wàn),是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言!思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統一起來(lái)才有意義,文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大,不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號,而在于這個(gè)組織是否長(cháng)期堅持了一些基本的價(jià)值觀(guān),把他們滲透到整個(gè)組織當中,形成組織成員共同的心理契約,從而自然而然地規范成員的言行。只有行動(dòng),國控集團文化才能落到實(shí)處;只有行動(dòng),國控集團文化才會(huì )煥發(fā)勃勃生機;只有行動(dòng),國控集團文化才有永恒的生命力!??

企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現,是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。國控集團成立七年以來(lái),積淀了一定的文化底蘊,但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰,就需要建設順應時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化,把企業(yè)做大做強,實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新,營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)文化強企戰略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力。

企業(yè)文化的定義與四個(gè)層次

國控集團企業(yè)文化建設體系圖

按“四個(gè)關(guān)鍵步驟、八大子體系”構筑閉環(huán)式“企業(yè)文化建設體系”是國控集團企業(yè)文化建設的指導思想,為國控集團提供操作性極強、實(shí)踐證明有效的企業(yè)文化建設的路徑與方法,從而幫助和指導國控集團科學(xué)、規范、高效地開(kāi)展企業(yè)文化建設工作,確保企業(yè)文化建設工作的價(jià)值最大化,有效提高企業(yè)文化建設能力和管理水平,推動(dòng)國控集團快速實(shí)現戰略目標。

河南國控集團工會(huì )

2016年12月

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